Het is natuurlijk belangrijk voor een bedrijf om te blijven groeien, meer omzet te genereren en tegenwoordige dag ook creatiever te zijn en in te zetten op groene energie en duurzame productie. LEGO is hard aan het werk om nog groter, beter en duurzamer te worden. Vandaag heeft ze de jaarcijfers van 2016 bekendgemaakt en je kan deze hieronder bekijken.
Annual results The LEGO Group 2016
Nieuwe investeringen in capaciteit, personeel, digitale ontwikkelingen en initiatieven voor duurzaamheid leggen het fundament om in de toekomst de LEGO® speelervaring naar nog meer kinderen over de hele wereld te brengen.
De LEGO Groep heeft vandaag de financiële resultaten voor 2016 bekendgemaakt, met de hoogste omzet ooit in de 85-jarige geschiedenis van de Groep.
Hoogtepunten van 2016:
- De jaaromzet steeg met 6,0 procent in DKK naar DKK 37,9 miljard tegenover DKK 35,8 miljard in 2015.
- De jaaromzet steeg met 5,5 procent ten opzichte van 2015, de invloed van buitenlandse valuta buiten beschouwing gelaten.
- Het bedrijfsresultaat (winst voor financiële baten en lasten en belastingen) over 2016 kwam uit op DKK 12,4 miljard tegenover DKK 12,2 miljard over 2015. Dit is op jaarbasis een toename van 1,7 procent.
- De nettowinst over het hele jaar bedroeg DKK 9,4 miljard tegenover DKK 9,2 miljard over 2015.
- De cashflow uit operationele activiteiten bedroeg afgelopen jaar DKK 9,1 miljard tegenover DKK 10,6 miljard in 2015.
- De belasting over de winst voor 2016 bedraagt DKK 3,0 miljard, net als in 2015.
- Er zijn aanzienlijke investeringen gedaan in de opbouw van capaciteit en vermogen om de groei van de LEGO Groep op lange termijn te kunnen verwezenlijken.
CEO Bali Padda zegt: \”We zijn tevreden over onze prestaties in 2016. We hadden een sterk eerste halfjaar en de groei van de consumentenverkoop in de tweede helft van het jaar was stabieler dan in voorgaande jaren. Onze prestaties in volwassen markten in Europa schept vertrouwen en we blijven veel potentieel zien in China, omdat daar veel groeimogelijkheden liggen.
In de Verenigde Staten bleef de consumentenverkoop gelijk ten opzichte van het jaar ervoor ondanks een aanzienlijke toename in uitgaven voor marketing in de tweede helft van het jaar. We blijven nauw samenwerken met onze partners in de detailhandel, zodat we nieuwe kansen kunnen identificeren om te innoveren, te groeien en kinderen te bereiken in deze belangrijke markt.\”
335 nieuwe producten geïntroduceerd in 2016
De omzetgroei werd gedreven door goede prestaties van de kernthema\’s, waaronder LEGO® City, LEGO NINJAGO®, LEGO Friends, LEGO Technic en LEGO Creator.
In 2016 werden meer dan 335 nieuwe producten gelanceerd, waaronder LEGO NEXO KNIGHTS™, een innovatief platform dat digitaal en fysiek spelen combineert.
\”Innovatie is cruciaal voor ons succes. Elk jaar bestaat rond de 60 procent van ons aanbod uit nieuwe producten. Het is een voortdurende uitdaging om kinderen te boeien en te inspireren met de meest relevante, spannende en leuke speelervaringen. Dit jaar hebben we ons meer gericht op digitaal vermaak en nieuwe manieren gevonden om verbinding te maken met kinderen online via een reeks digitale platformen\”, aldus Padda.
In 2017 zal het bedrijf nieuwe platformen introduceren voor een combinatie van digitaal en fysiek spel. LEGO Life, een veilig digitaal platform dat kinderen aanmoedigt om hun bouwervaringen te delen, werd in februari geïntroduceerd in geselecteerde markten. LEGO BOOST, dat coderen en traditioneel bouwen combineert, zal in de tweede helft van 2017 worden geïntroduceerd.
Investeren in wereldwijde duurzame groei
In 2016 bleef de LEGO Groep capaciteit en mogelijkheden uitbreiden ter ondersteuning van de wereldwijde groeiambities. DKK 2,9 miljard werd geïnvesteerd in onroerend goed en productiecapaciteit, waaronder een nieuwe fabriek in China en 1760 extra mensen in de organisatie.
Padda zegt: \”Onze lange termijn ambitie is om nog eens miljoenen kinderen over de hele wereld te laten profiteren van LEGO®speelervaringen, voornamelijk in opkomende markten. In 2016 hebben we flink geïnvesteerd in het talent en de infrastructuur om deze duurzame groei op lange termijn mogelijk te maken.\”
Een positieve invloed uitoefenen
De missie van de LEGO Groep is om de bouwers van morgen te inspireren. De Groep geeft prioriteit aan initiatieven die toekomstige generaties ten goede komen en een positieve invloed hebben op de planeet en de maatschappij.
In 2016 heeft het bedrijf aanzienlijk geïnvesteerd in programma\’s die zich richten op klimaatverandering en het verbeteren van de duurzaamheid van de activiteiten.
De LEGO Groep heeft een belangrijke stap gezet om het wereldwijde energieverbruik van het bedrijf voor 100 procent in evenwicht te brengen met de zelf geproduceerde hernieuwbare energie. Dit doel moet in 2020 zijn bereikt. In 2016 was 90 procent van het energieverbruik in evenwicht, en het bedrijf ligt op koers om het doel drie jaar eerder dan gepland te halen.
Met de aankondiging van het windmolenpark Burbo Bank Extension voor de kust van het Verenigd Koninkrijk is via moedermaatschappij KIRKBI A/S de totale investering in hernieuwbare energie uitgekomen op DKK 6 miljard. De deelname aan het Climate Savers-programma van het World Wildlife Fund is voortgezet en alle doelstellingen zijn bereikt of overtroffen. De energie-efficiëntie is tussen 2013 en 2016 bijvoorbeeld met 13 procent verbeterd, terwijl de doelstelling 10 procent was. Over het gehele jaar 2016 genomen heeft de Groep de beoogde jaarlijkse verbetering van de energie-efficiëntie echter niet gehaald.
De LEGO Groep heeft onverminderd vooruitgang geboekt in het streven om vanaf 2030 uitsluitend duurzame materialen te gebruiken in de producten. Voor dit project is De Groep aan het ontwerp van het Sustainable Materials Centre begonnen en heeft in 2016 prototypes ontwikkeld van de volgende generatie stenen vervaardigd uit duurzame bronnen. Daarnaast werd 93 procent van al het afval en 100 procent van het afval van de productie van stenen gerecycled.
De Groep heeft ook stappen ondernomen om de rechten van kinderen wereldwijd te beschermen en steun te bieden aan hen die dat nodig hebben. In samenwerking met UNICEF ontwikkelde het bedrijf het eerste Digital Child Safety-beleid in de branche voor het maken van veilige online speelervaringen voor kinderen. Ook werkte het bedrijf samen met UNICEF voor een initiatief genaamd Partners in Play, dat gevluchte Syrische kinderen in Jordanië leermogelijkheden biedt. Tot slot betrokken de werknemers van de Groep via vrijwilligersprogramma\’s meer dan 100.000 kinderen overal ter wereld bij speelervaringen. Deze werden georganiseerd door lokale liefdadigheidsinstellingen voor kinderen in gemeenschappen dicht bij de bedrijfsgebouwen.
Jouw mening telt!
Had jij verwacht dat LEGO een sterk groei zou hebben in 2016, of juist het tegenovergestelde? We zijn ook benieuwd wat jij vind van de cijfers en de toekomstvisie van The LEGO Group. Reageren kan onder dit artikel of via social media.
Wist je dat:
– We elke maand een polybag verloten onder alle reacties op de website!
– Je gemakkelijk kan reageren en discussiëren via Disqus!
– Je hier een LEGO Woordenboek kan vinden!